台灣大男孩:毕業即創業是怎样的體验?

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Himelight主創郑依明在首期台港澳青年創客分享會上

“大師好！我是郑依明，我是90後！今天第一次来北京，很是愉快！”首期台港澳青年創客分享會上，台灣創業团队Hime減肥茶,light主創郑依明用如许热忱弥漫的開场白，起头了他的分享。他所分享的项目Himelight，正操纵专業简历建造、人际瓜葛引荐和分享護髮油,等功效，试圖打造一個保持年青求职者和創業团队、企業主之間的贸易社交平台。

Himelight团队成员合照

团队是一切的根本

“咱们团队的成员都是男生，不會有豪情轇轕，天天相亲相爱的。”郑依明在分享會上的诙谐先容，讓人對他的团队印象深入。7位均匀春秋25岁的大男孩构成的草創团队，此中4位来自知名的台灣大學。别离在台灣的創業比赛、科技组织中结识，具有不异的創業热忱，在专業范畴中则各有千秋。

這次和郑依明一同前来北京的郭泰颐先容，成员们别离具有資讯工程、贸易辦理、經济和美術設計布景，是以可以或许全方位的支撑起互联網公司的总體运营。同時，成员们的性情互补，不因受挫而影响事情情感，這是团队磨合一年仍然十分不乱的首要缘由。

虽然才结業不久，郑依明已有過三次創業履历。第一次因此硬體出產為主的环保项目“干净剂主動销售機”，试圖以可收受接管的尺度瓶，替换市道市情上形态各别的干净剂包装，获得渠道盈利，同時促成环保。但那時@仍%X897o%是大2%8aHqd%、@大三學生的他们，在和履历老到的硬件出產商交涉中，没有夺取到等待的权柄，规划就此弃捐。

第二次創業時，郑依明已找到了更多分歧范畴的火伴。他们把眼光转向了在线咭片辦理，规划經由過程互联網将实际中的人际瓜葛打理智能化。但這個项目标方針群體，和刚结業的团队成员们間隔太远，他们在和投資人交换中也意av線上看,想到本身的短板，因而抛却了這個规划。但是，此次测验考试讓他们意想到人际瓜葛辦理的商機地点，也促成為了厥後Himelight的建立。

2014年底，吸收了前两次履历的郑依明和几位小火伴重整旗鼓，起头将方針市场锁定為本身認识的學生群體。他们完成為了可以或许协助大學生“一键天生”专業简历的Himelight，并回到了母校台灣大學，操纵讲堂讲授，向新一届應届生们推行本身的產物。“讲授以後，咱们收到一封Email，来信人说他的简历借由Himelight获得了微软的事情，要出格感谢咱们。”郑依明说，那封Email讓他们第一次感受到，本身的產物真正到达了某种价值，帮忙了一些人，也鼓動勉励他们從此专注地做下去。

很快，Himelight借由台大學生的口耳相传，上线两個月就积累了跨越三千名用户，也获得了台灣知名科技媒體的报导。

Himelight郭泰颐

咱们進入社會的方法，比他人“激烈”一些

對付刚分開校园的年青人来讲，選擇創業的上風也许是創意和活气，但缺少履历则是实其实在的挑战。卖力公司辦理和市场推行的郑依明提到，团队最早碰到的瓶颈，就在于组织本身的辦理运行中。由于团队中只有3名成员曾有事情履历，以是大師在专案辦理、分工排程上，還需重新學起，渐渐磨合。

在資深先辈参加互助後，高效的组织辦理逐步創建起来。而在技能层面，团队也需降服一些因履历不足而带来的问题。卖力技能的郭泰颐说，一起头對產物功效的请求太多，“必需在特按時間内做出很多功效，但不少细節没法一次到位，以是厥後再修bug時很是辛劳。”几回测验考试後，他们起头在現有技能能力根本上，调解事情進度，集中火力先完成重点项目，再渐渐增长新功效。

除内部问题，產物的定位和市场推行，则是這群年青人直面社會的初步。郑依明说，比拟于從其他在至消毒神器,公司事情的年青人，他们進入社會的方法要“激烈”很多。“比方在黉舍中學的Marketing架构，落到現实操作中，會發明不少以前没法预感的问题。”他们就如许直接在市场实战中降服這类“學用落差”，虽然艰苦，却也获得了超出同龄人的發展速率。

新颖人做给新颖人的社交平台

也由于創業時快速履历了社會新颖人的各种不容易，郑依明的团队對Himelight方針用户的社交特征和职场需求有着亲身领會。這类與用户的切近性，也指导着他们的產物计划和市场定位。

“咱们团队中有几位成员，就是經過學长姐或同社团成员的举荐而来。”郑依明信赖，“瓜葛引荐”對付没有太多社會資本的年青人来讲，是很是首要的上升阶梯。是以，他们将“引荐”和“分享”作為Himelight上的特点社交功效，君綺PTT，讓用户可以或许經由過程學长姐或朋侪的瓜葛保持，找寻瓜葛網中潜伏的“职场朱紫”。這也讓網站不但是一個简历出產平台，同時也是有别于Facebook等注意私范畴分享的社交媒體外，更加正式的社交平台。

团队成员本身的創業念头，同样成為方針市场制订的首要根据。“這些年台灣的财產朝气不足，特别是互联網财產中没有出格强的公司，島内结業生的薪資也没有晋升，以是有能力的同窗找不到太好的舞台，就會想要本身出来創業。”同時，“之前台灣創業被诟病過分‘小确幸’，但這两年年青人的挪動性变高，大師都愿意往外走了。”這是郑依明在台大的亲身感觉，他信赖也是很多台灣优异结業生的設法。看准這個潮水，Himelight将方針對准海外练習及草創团队市场，但愿协助創業公司在Himelight年青的人材库中找寻练習生和合股人。

Himelight主創郑依明

下一站·大陸

在市场推行的早期，他们和母校台灣大學“創創中間”互助，開辦了“新創练習媒合會”，一周内就得到50家公司参加和150個职缺，并收到了300份简历。前来招募人材的草創公司暗示，在網站上能找到朋侪举荐来的练習生，信赖根本和招募本錢都优于其他雇用渠道。

在台大的推行乐成，讓Himelight得到了愈来愈多台灣草創公司的互助，也讓团队對付将来的信念大增。而他们的下一步，则是“双創”空气十分稠密的大陸。郑依明说，团队成员别离来大陸介入過很多的交换勾當，發明這里的互联網财產情况比起台灣要成熟很多，不少草創公司對更具文創和行销創意的台灣人材很感乐趣，是以但愿能操纵本身在台灣年青人材库上的上風，在两岸人材交换中發掘更多商機。